| 天高云淡，秋色宜人。11月10日，水利地產(chǎn)黨總支聯(lián)合工會(huì)舉辦了一場主題為“紅色引擎驅(qū)動(dòng)，繪制戰(zhàn)略藍(lán)圖”的騎行活動(dòng)，拉開了公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃討論的序幕。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及部分員工代表參與本次活動(dòng)。 以水沐鐘秀府為起點(diǎn)，大家沿著里運(yùn)河風(fēng)光帶一路向龍首灣出發(fā)，在歡聲笑語中完成了既定路線的騎行。騎行活動(dòng)結(jié)束后，大家以小組討論的形式迅速投入到對(duì)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的熱烈研討中。討論氣氛活躍，圍繞“立足主業(yè)、新的利潤增長點(diǎn)、人才培養(yǎng)”等維度，大家暢所欲言，智慧的火花在交流中碰撞，使得公司未來五年戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖的輪廓逐漸清晰。 總經(jīng)理陳勝斌肯定了本次活動(dòng)舉辦的意義，他強(qiáng)調(diào)，水利地產(chǎn)公司是大家的地產(chǎn)，要積極踐行“相互成就、美美與共”的價(jià)值觀。他指出，公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)精準(zhǔn)定位，圍繞“品質(zhì)、創(chuàng)新、專業(yè)、穩(wěn)健”等方面下功夫。具體而言，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，立足主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模可控、資金高效，將“生存”作為永恒的主題。二是要穩(wěn)健前行，以開發(fā)為主、投資為輔，向管理要效益，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，打造高品質(zhì)且具有差異化的產(chǎn)品。三是要強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略，從關(guān)注客戶需求向引導(dǎo)甚至創(chuàng)造客戶需求轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一支精干高效的營銷團(tuán)隊(duì)。四是要打造品牌效應(yīng)，提升品牌附加值，并在降本提質(zhì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，培養(yǎng)和留住人才，改革薪酬體系，將水利地產(chǎn)公司建設(shè)成為知名度高、現(xiàn)金流充沛、人才結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)高效的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 董事長湯樹林在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，生存和發(fā)展是水利地產(chǎn)公司必須面對(duì)的命題，要用好已有工具，規(guī)劃好公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。提供好產(chǎn)品、好服務(wù)是贏得市場的關(guān)鍵法寶，全員要同心同行，共同推動(dòng)公司穩(wěn)健前行！（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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