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為進一步加大安全生產工作統籌力度，確保規定動作不走樣，把“本質安全”管理工作做實做牢。1月25日，集團召開“本質安全”專題培訓暨2022年安全生產工作會議，針對“本質安全”管理工作進行相關知識培訓、傳達并貫徹落實集團公司莊董事長在總結表彰大會暨領導干部警示教育大會上的講話精神、部署2022年度安全生產工作。集團副總經理楊志明、各部室安全員、子（控股）公司相關負責人及專職安全員等近70人參加。 本次會議特邀市安全專家庫專家解析新安法要點并就如何創建本質安全型企業建設實施方案進行培訓。會議要求各子（控股）公司依據法規，結合各單位經營特點策劃編制本質安全實施方案，力爭在4月份貫徹實施。 楊志明在部署2022年度安全生產工作時指出，各部室、子（控股）公司務必高度重視安全生產工作。要堅持從嚴起步，時刻繃緊安全生產“這根弦”，堅決守住發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，切實將安全生產工作融入貫穿到各項工作之中。集團上下要深刻認識做好安全生產工作的極端重要性，各子（控股）公司要按照省市決策部署，在集團安委會的領導下，高起點高標準開展“三年大灶”專項整治，確保集團安全生產形勢穩定向好，為全年發展工作開好局、起好步。要加大監督檢查力度，強化督辦問責，對整改工作不負責、不作為，責任不落實、措施不得力，重大問題隱患懸而不決，逾期沒有完成整改任務的，要堅決問責，做到責任壓實、工作務實、整改扎實。借助人工智能賦能安全生產，建立體系化、系統化的管控平臺，不斷提升企業安全生產管理能力和水平。 楊志明強調，要切實把各項工作抓細抓早、抓緊抓實，做到思想上不松懈、精力上不放松、督導檢查力度不減弱，全力做好安全生產工作。一是加強對全員的安全培訓考核。為確保依法依規管安全，各級人員要加強學習，牢固掌握安全生產相關知識。二是要加強安全生產管理。要依法設置安全生產的管理機構，配備安全生產管理人員，建立、健全本單位安全生產的各項規章制度并組織實施，保持安全設備設施完好有效。三是要建立健全全員安全生產責任制和安全生產規章制度，加大對安全生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度，改善安全生產條件。四是加強安全生產標準化、信息化建設。利用信息化手段高效管控安全風險、及時發現并處置事故隱患，提升事故應急救援能力、切實提高本質安全水平。五是各子（控股）公司要構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范化解機制，提高安全生產水平。 就歲末年初安全生產工作，楊志明指出，各子（控股）公司要統籌做好疫情防控和節日安全防范各項工作，確保重點時段的安全穩定；密切關注冬季低溫雨雪冰凍等極端災害天氣，維護正常生產秩序；強化應急值守，嚴格執行24小時專人值班、領導干部在崗帶班和信息報告制度，做好應急物資儲備全面做好應急準備。
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