| 近日，集團總經理袁泉對子（控股）公司發展情況開展調研，面對面聽取各子（控股）公司概況、運營情況、發展定位、未來規劃等情況匯報，針對企業目標定位、創新發展、人才隊伍建設等作出重要指示，助力企業高質量發展。集團外部董事戴志剛，黨委副書記魏善超，副總經理楊志明、吳同、張飚平等領導陪同調研。 
產投公司 產投公司自2021年組建以來，聚焦綠色食品、新一代信息技術、新型裝備制造三大主導產業，矢志不渝地把招商引資工作作為全局工作的重中之重，目前已完成3個簽約億元項目，在市政府主辦的創新創業大賽中簽訂3個項目投資意向書，在談7個項目。袁總在產投公司調研中指出，作為“新公司”，擁有“新班子”，產投公司更要倡導“新探索”，針對戰略定位方面更要有“八點思考”，進一步探索公司發展的方向與路徑，著力推動產業賦能工作的深入開展，為集團的發展壯大乃至淮安市的高質量跨越發展貢獻更多力量。 淮上英才公司 作為淮安第一家取得私募基金管理人資質的國有創投機構，淮上英才公司致力成為集團對外投資的專業平臺，向高科技企業、新興戰略性產業等相關領域拓展，以產業投資基金等業務為己任，實現資本規模從3000萬到2.8億，管理基金規模突破4億。袁總對淮上英才公司調研時提出七點要求：一是創新激勵機制，金融板塊發展要留得住人才。二是加強“投前”“投后”管理，完善程序，合規開展各類項目投資。三是強化人才培養，專業人做專業事，聚焦人才，聚焦產業。四是關注淮安三大產業，優先挖掘本土企業。五是拓展公司業務范圍，打造創新、創業服務載體平臺。六是完善“退出機制”，保護自身發展。七是把握好項目，長期持有，做大做強，為集團未來淮安未來發展奉獻。 科貸公司、農貸公司 兩家小貸公司堅持將服務“科技中小微企業、個體工商戶”為宗旨，為中小企業、個體工商戶提供信貸支持和多形式的金融服務。袁總在調研時指出，小貸公司是集團金融板塊不可或缺的重要組成部分，目前雖遇到一些問題，但必須堅持創新與發展，不能停滯不前，要在發展中盤活存量，在發展中做大做強。袁總強調,小貸公司要積極調整發展戰略，加強內部經營管理，打破一些固有限制，建立健全員工激勵機制，要學習金融行業先進經驗，發展創新業務模式，科學運用金融杠桿，提高市場競爭力。 水利地產公司 水利地產公司秉承“精工筑家，創享幸福”的企業使命，堅持“立足淮安，深耕江蘇，拓展長三角”的區域戰略，堅持聯大聯強，合作共贏的經營理念，在自主經營和合作開發的雙輪驅動下，積極開拓南京、蘇州、徐州土地市場，四城四十盤聯動，躋身江蘇房企十一強。在實地調研了天璽灣、春風南岸、水沐鐘秀府等五個項目后，針對水利地產公司下一步工作，袁總指出，一是搶抓發展機遇。大力拓展長三角地域，降低公司資金成本。二是堅持創新發展。創新機制體制建設，優化考核機制、激勵機制，提升公司凝聚力。三是加強安全管理工作。項目公司負責主體責任，水利地產公司起到監督責任，做好日常管理，建立安全臺賬，共同守住安全底線，確保萬無一失。 新城鎮集團 新城鎮集團聚焦新農村建設，兩年獲評AA信用等級，致力于推動城鄉區域協調發展。袁總一行實地考察了盱眙寧淮新興產業科技園PPP項目（一期）和翔宇文化交流中心項目，詳細了解項目當前施工進度、質量、安全等情況，對下一階段的工作，袁總提出四點要求：一是研究土地指標的合法獲取路徑，為公司高質量發展聚集更多資源要素，同時要加強風險防范，統籌做好項目投資回款工作。二是做大做強企業，力爭盡快獲評AA+信用評級。三是通過創新體制機制，為公司高質量發展注入不竭動力。四是高度重視生產安全和資金安全等安全工作，在確保安全的基礎上加大融資和優質項目儲備力度。 垣寶集團 垣寶集團堅持用創新、創意、創造思維引領未來，擁有市政公用工程施工總承包壹級資質，成功獲評“國家級創新技術企業”，力爭形成以建筑業、裝配式和循環科技產業園、物聯網科技三駕馬車齊頭并進的新發展模式。在聽取匯報后，袁總指出，垣寶集團是個有活力、有實績、有創意、有人才的現代化企業，要在集團的領導下，乘勢而為，迎難而上，搶抓機遇，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值，與集團一起成長壯大。袁總強調，垣寶集團要做好創始人文化傳承，做好傳統文化與現代國企文化的有機結合，形成具有自身特色的企業發展之路，保持創新活力。從企業經營層開始，要不斷強化學習觀念，建設學習型企業，不斷提升公司資質。要持續加強應收款項的審計收款工作，加快資金回籠，爭取在新的一年里，各項工作再上新的臺階，開創新的局面。 
鄉村振興公司 鄉村振興公司深入探索洪澤區域一體化建設、振興鄉村建設、文旅城市、文明城市建設、農村綜合治理。袁總在調研時就方特項目投資及進展情況與洪澤區長張灝及相關領導進行了商談推進，雙方就共同推進方特項目如期開園、華強方特提供投資清單、配合項目審計以及股權回購創新等工作達成共識并安排相關方落實推進。 水投財務公司 水投財務公司自成立以來緊隨集團發展戰略，凝心聚力謀發展，努力拓展業務模式，積極開展貸款、私募股權等投資業務，參投企業在上交所科創板、港交所、納斯達克交易所等多處上市，并取得良好的預期收益回報。袁總在調研時指出財務公司要圍繞以下幾方面開展工作：一要細化財務工作，做好資金統籌管理，在控制資金風險基礎上，提高資金效率，持續深化財務公司對集團的支撐作用。二要轉變思維方式，樹立大財務觀，在深入了解業務基礎上，實現核算型財務向管理型財務的轉變。三要在人才培養上加大力度，通過外出掛職學習、內培外引等方式，打造精英金融團隊。四要通過與行業先進對標找差，進一步提升管理效能，促進業務高質量發展。 水建集團 水建集團作為一家60多年的國有施工企業，擁有水利水電施工、橋梁工程、通航建筑物工程、環保專業承包、建筑總承包等多項壹級資質，成功升級為水建集團。袁總一行先后參觀了水建集團重點施工項目朱碼節制閘，重點板塊漣水碼頭、鼎冠港口及建材公司，代表性投資項目九里香頌，就水建集團資質掛靠、人才培養、發展優勢問題進行詳細了解，同時，對水建集團工作及未來發展提出了指導性意見：一要注重品牌建設，放大品牌效應，做好品質把控。二要做大做優做強，聚焦主業，深化產業，助推集團發展。三要對標找差補短板，強優補弱抓落實，精準發力提質增效。四要加強內部資源整合，優化經營模式，實現高質量發展。 水資源公司 水資源公司不斷整合優勢資源，強化市場主導地位，快速提升產業創新能力和市場競爭能力，構建以產業為主導、企業為主體、市場為龍頭、集團為依托、做強做優水環境治理、環保建設市場開發、婦幼護理、醫養康健，打造“水潤健康”品牌。袁總對水資源公司在項目開發建設、隊伍建設、企業經營發展等方面深入了解，對水資源公司下一步的發展提出要求。袁總強調，一要切實抓好安全生產工作，要以“四個本質”抓安全，繼續把安全生產保持好。二要圍繞中心城市建設做好工作。三要聚焦主業，找準發展定位，重點關注特許經營。四要培養優秀的市場化人才，將人才本地化，為集團提供需要的人才。五要加強與大企業、大集團合作配合，借用大企業、大集團的資源發展自己。六要注重業務協同性，要有大集團的思想。同時要細化2022年工作布局，加強資源整合利用。 水利物資公司 水利物資公司緊密圍繞“抓機遇擴規模、優結構提效益、強管控穩發展”的總體發展思路，突出物資供應主業，促進實體轉型升級。袁總在調研時指出，新格局新形勢下，水利物資公司一要繼續擔當，充分利用發展優勢，逐步擴大產值規模。二要強化貿易風險控制能力，學習行業內標桿企業先進的貿易模式，做到穩中求進、提質增效。三要聚焦主業，集中發力，打造核心競爭力。四要圍繞主業構建人才培養體系，實現人才精細化管理。五要不斷完善公司制度、流程，強化制度執行，把握“穩中求進”工作總基調，方能推動物資公司行穩致遠。 山河生態公司 山河生態公司聚焦綠化主業，當年啟動、當年掛牌，為我市唯一一家在新三板掛牌國企。袁總在調研時強調，山河公司要積極圍繞北交所轉板上市目標，做好市場定位研究；進一步優化產業結構，聚焦重點業務發展；創新企業發展思路，健全完善企業經營管理；不斷突破成長，切實推動企業做強做優。 戰略定位是否明確？國企改革三年行動是否扎實推進？安全生產是否落實到位？……在子（控股）公司調研中，袁總反復強調，既要全力以赴保安全、護穩定，又要千方百計抓改革、促發展，努力以“管得住，管得嚴，管得實”保障“本質安全”，實現健康、穩定、可持續發展。（供稿：綜合管理部、產投公司、淮上英才公司、科貸公司、農貸公司、水利地產公司、新城鎮集團、垣寶集團、鄉村振興公司、水投財務公司、水建集團、水資源公司、水利物資公司、山河公司）
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