| 為進一步加強制度建設，推進集團治理體系和治理能力現代化，11月10日下午，集團副總經理吳同于37樓會議室召開規章制度建設工作專題會議。集團各部負責人、相關責任人參加會議。北京中天恒管理咨詢有限公司高級項目經理徐錚作為集團內控團隊建設代表出席會議。 本次會議主要圍繞《淮安市投資控股集團有限公司規章制度管理辦法（試行）》條款及流程進行解釋說明，各部門對照《淮投現行管理制度表》制度板塊進行梳理研究并開展熱烈討論。徐總分別就部門提出的疑問給予解答和指導。 會上，吳總指出，制度建設是一項系統工程，更多的是要立足于集團實際，在符合集團要求的情況下，圍繞“人、事”進行制度的擬定和流程信息化建設，要特別重視制度建設與企業目標相一致，自下而上擬制度，自上而下搭框架。 關于如何做好制度建設，吳總提出三點要求，一是要認真傳達落實好會議精神，扎實推進工作落實。各部門要明確職責分工，安排專人負責。二是要充分做好新舊制度界定與銜接工作，舊制度要經過充分論證決定是否納入現行制度中；另外要明確時間節點，力爭11月底完成首輪制度梳理與擬訂工作，確保年底完成全集團制度制訂工作。三是要以人為本，實事求是。各部門制度要符合國家、集團戰略規劃，要注重理論與實際相結合，講究制度覆蓋的廣度和參照內外部歷史經驗，要經得起歷史檢驗的時間跨度。同時要深刻明白制度的本質是為了更好服務于工作。 最后，吳總強調，好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。綜合管理部作為牽頭部門，要切實落實好集團制度體系框架搭建工作，建立健全集團內控體系，實現集團高質量發展行穩致遠。（供稿：綜合管理部）
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