| 2月6日，集團工程管理部召開新春部門例會，部門全體人員參加，集團分管副總經理趙海生出席指導。 會上，工程管理部長金開武部長傳達了市、集團2023年新春第一會的相關指示精神，回顧總結了部門2022年的主要工作、成績和不足，提出2023年計劃安排，并對2023年部門年度工作任務進行了具體分工和部分調整，還對2023年部門重點工作作了詳盡安排部署。 會議最后，集團副總經理趙海生對工程管理部工作匯報及計劃安排進行了詳細點評，提出三點要求，一是要深化部門管理轉型，健全管理體系，做到規(guī)范引領，系統(tǒng)化管理，確保管理不失控、不越位；二是要加大資源爭取，牢牢抓住市集中建設這一板塊，積極爭取集建項目，為集團內建設、施工企業(yè)謀資源；三是要進一步提升系統(tǒng)內項目管理技能水平，利用集團工程管理部的統(tǒng)籌優(yōu)勢，研究項目管理的難點、痛點，通過專業(yè)培訓、優(yōu)秀項目觀摩學習、主題研討等形式加強系統(tǒng)內管理人員技能水平。（供稿：工程管理部）
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