| 為深入貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，強化各子（控股）公司主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)高度重視，提升集團本質(zhì)安全管理水平，集團安委辦近期開設(shè)“一把手話安全”專題報道。本次，推出水建集團總經(jīng)理徐向峰署名文章，圍繞會議提出的部署要求，談?wù)J識、明目標(biāo)、話舉措。  
水建集團總經(jīng)理 徐向峰 水建集團是集施工板塊、設(shè)計板塊、港業(yè)板塊、地產(chǎn)置業(yè)板塊、工程檢測、勞務(wù)派遣于一體的多元化集團公司。安全生產(chǎn)是水建集團發(fā)展的重要基石和保障，它關(guān)乎著水建集團的生存與發(fā)展，是水建集團在生產(chǎn)經(jīng)營中必須貫徹的一個重要理念，安全生產(chǎn)對保障水建集團持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義，也是水建集團履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。 為深入貫徹落實1月27日全市安全生產(chǎn)工作會議有關(guān)部署要求，為了圓滿實現(xiàn)市城發(fā)集團下達的“確保2024年度安全形式平穩(wěn)有序，不發(fā)生人員重傷、死亡和重大財產(chǎn)損失責(zé)任事故，堅決杜絕較大、重特大事故”的責(zé)任目標(biāo)，水建集團擬采取以下三個方面舉措予以保障： 一、筑牢安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要始終堅持人民至上、生命至上，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，確保安全發(fā)展理念“入腦入心”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，構(gòu)建“一狀兩單”，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎懲工作。 二、落實雙重預(yù)防機制，完善安全管理體系。為促使安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的落實落地，要求項目第一責(zé)任人親自組織全體人員進行項目安全策劃工作，進行危險源辨識與風(fēng)險評價，落實風(fēng)險管控措施，建立完善項目安全管理體系，項目安全策劃書沒有經(jīng)過審批備案的項目不得開工（含臨時設(shè)施建設(shè)）。公司還推行了“打通安全管理的最后一公里—班組安全管理”、安全監(jiān)督員委派制、“班會”、“晨會”、“全員日常安全檢查”等多個專項行動，以加強安全監(jiān)管，確保安全管理體系正常運轉(zhuǎn)。 三、夯實安全發(fā)展根基，提升本質(zhì)安全水平。公司持續(xù)加強安全文化建設(shè)，加強員工安全生產(chǎn)意識的宣傳引導(dǎo)，開展各類安全生產(chǎn)專題活動，始終把項目一線作為安全防范的主戰(zhàn)場，加強安管人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升安管人員的責(zé)任心。公司正在進行智能安全帽安全帶的試驗推廣工作，積極探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”的新型智慧監(jiān)管模式，將智能化、信息化等科技手段深度融入安全生產(chǎn)工作，提升本質(zhì)安全水平。（供稿：安全管理部、水建集團）
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