| 為進一步貫徹落實國家、省、市有關安全生產法規，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現“本質安全”的管理目標。集團安委辦開設“項目安全生產管理紀實”報道。本次，推出水資源公司中心城區建筑垃圾利用項目建設管理安全生產紀實報道。 淮安市中心城區建筑垃圾資源化利用特許經營項目在建設管理過程中，始終踐行本質安全文化，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，持續維護和鞏固安全生產平穩局面。 
動態調整，精準發力保安全。“基礎不牢，地動山搖”。項目部長期以來從大局著眼，以“保安全”為已任，始終將安全生產理念放在心上、扛在肩上、落實到行動當中，堅決守住安全紅線，筑牢安全生產基礎，全力確保安全生產持續穩定。從項目建設開始，以全員安全生產責任制建設為關鍵點，落實安全責任，加強安全教育培訓，創建本質安全型工地。 項目開工伊始，建設項目部成立安全生產和疫情防控領導小組，制訂安全管理制度、安全檢查制度，編制完善項目安全生產事故和疫情防控應急預案，厘清建設單位層級安全管理邊界和責任，履行建設單位危大工程管理職責，確保項目安全生產和文明施工資金得到保障。要求施工單位建立實名制通道對場內全部施工人員進行實名管理，進場人員全部接受安全技術交底和三級安全教育。要求監理單位具備施工現場安全生產的監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。同時，組織并鼓勵項目參建人員以集中學習、線上線下自主學習相結合的方式，不斷增長參建人員安全知識，提高安全意識，增加安全自我防范技能，有效減少人的不安全行為，避免物的不安全因素，筑牢安全生產防線，夯實安全生產基礎，為施工生產披上結實的“盔甲”。 科技賦能，走深走實促生產。充分利用“瑞安”和“5+1”系統相結合，彌補項目相關管理人員不能實時現場監督的缺陷。在生產風險較高的基坑、塔吊和鋼筋加工廠等區域增設了電子監控實時抓拍設備，項目管理人員通過手機及電腦連接視頻終端，利用回放查看及實時在線功能，對安全生產不規范行為實時抓拍，并就日常施工中的違規行為進行查看并予以糾正。同時也可以在線實時觀察施工現場作業情況，對不安全行為通過報警蜂鳴及喊話提醒的方式進行制止，有效地提高項目安全管理水平。 示范先行，壓實責任強監管。對項目現場安全實行科室日檢、項目部周檢、建設單位月檢、集團公司抽檢的檢查體系，做到環環相扣，事事閉環。工地每天開展班前安全教育，現場還設置安全警示牌，張貼安全警示語。各參建單位配備專人負責安全管理工作，層層落實安全生產責任。要求所有施工人員必須佩戴安全帽，夜間施工必須穿反光衣并配備足夠的照明設備，高空作業必須保證安全措施到位，各生產要素符合作業規范。 安全管理全員參與。項目部制定全員隱患排查制度，每天輪流排查并治理現場隱患，從不同角度去發現本項目安全生產、文明施工方面潛在的、習以為常的、屢改屢犯的各類問題和隱患，開展全方位、全領域、無死角的巡查，實現全員安全生產責任制。在每日的碰頭會上，項目部管理人員及時指出項目現場存在的安全隱患，指定現場專人監督發現問題的整改落實。 多措并舉，助力防疫常態化。疫情防控重在落實，在新冠疫情反撲及傳播蔓延的嚴峻形勢下，本著疫情防控與安全生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的原則，內防反彈，外防輸入，人物同防，非必要，不外出，不聚集，在非常時期嚴格執行封閉管理。制訂完善的疫情防控管理制度和司乘人員管理制度。對進入施工現場的外來車輛及人員，嚴格按照疫情防控要求，排查行程碼、核酸檢測報告、健康碼，檢測體溫，登記相關信息，杜絕無關人員隨意進入施工現場。要求所有外來車輛和貨物必須經過兩次消殺。在工地入口處，張貼疫情防控宣傳海報，定時通風、消毒，引導全體參建人員科學做好個人防護。 安全無止境，實現安全管理的目標任重而道遠。淮安市中心城區建筑垃圾資源化利用特許經營項目全體人員將繼續努力，全員參與，逐項逐步落實好各項安全管理措施，全力以赴助力安全生產工作，堅定夯實筑牢安全生產防線。（供稿部門：集團安全部、水資源公司） 
（安裝標準化臨邊防護圍欄）
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